凝心聚力强协同 赋能实干促发展——大冢化学圆满开展GREC协同专项培训

2026年恰逢大冢化学管理（上海）有限公司成立十周年，为深耕十年发展积淀、夯实团队建设根基，以优良的团队风貌、高效的协作能力、过硬的综合素养承接企业下一个十年高质量发展新征程，破解跨部门协同痛点、提升组织运行效率，2026年7月16日，大冢化学管理（上海）有限公司在上海组织开展GREC协同专项培训，公司全体参训员工参与本次沉浸式学习，通过趣味实训、理论精讲、研讨交流相结合的方式，全方位提升团队协同履职能力。

本次培训形式丰富、内容务实、针对性极强，采用“趣味实操+专业授课+小组研讨”的全天候培训模式，兼顾趣味性与专业性，让协同理念深入人心。培训上午以沉浸式沙盘游戏拉开帷幕，通过互动式团队实操演练，让员工在协作体验、配合攻坚、复盘总结的过程中，直观感受团队沟通、默契配合、高效协同的重要意义，深刻体会个体力量与团队合力的紧密关联，打破部门壁垒、拉近同事距离，充分调动全员学习积极性。

下午的培训聚焦企业管理与职场协同实战痛点，开展系统化、精细化的理论讲解与案例剖析。讲师结合企业经营管理实际与职场工作场景，围绕组织协同核心知识体系展开全方位授课，精准拆解日常工作中的协同难题，干货满满、贴合实操。培训详细解读了组织协同“七宗罪”，精准梳理文化不佳、目标不明、流程不畅、职责不清、主管不为、心态不好、技巧不当七大核心问题，为团队排查协同短板、优化工作模式指明方向。

培训围绕组织协同核心体系展开多维度干货授课，明确了组织协同自主性、思考性、全局性的“三性标准”，梳理出共同目标履职的三大干扰因素，并细致区分目标、目的、指标、任务、标准五大工作核心概念，帮助员工建立清晰的工作认知，纠正履职偏差。同时，课程简要拆解协同目标四大分类，警示四类易产生内耗、低效的问题流程，明确职责外支持的三大核心准则，清晰划定跨部门协作边界，引导员工分清工作主次、优化工作流程、规范协作方式，规避工作内耗与衔接脱节问题。

理论授课结束后，公司组织开展小组研讨交流活动。参训员工结合所学知识、自身岗位工作及日常协作场景，积极分享学习心得、交流工作困惑、探讨优化方案。大家各抒己见、相互启发，在思维碰撞中深化对协同工作的理解，找准自身工作短板与改进方向，明确了后续工作优化思路与团队协作新模式。

本次GREC协同培训圆满落幕，培训成效显著、收获颇丰。参训员工纷纷表示，本次培训内容贴合实际、实用性极强，精准解决了日常工作中的协同难点与认知误区，不仅系统掌握了团队协同、目标管理、流程优化的专业方法，更深刻领悟了大局协作、互助共赢的团队精神。未来将把培训所学、所思、所悟切实转化为工作实效，立足岗位精进履职，主动优化工作方式，积极配合团队、联动同事，打破协作壁垒、凝聚工作合力。

此次专项培训有效夯实了公司团队管理基础，补齐了组织协同短板，进一步凝聚了团队向心力、提升了整体执行力。下一步，大冢化学管理（上海）有限公司将持续聚焦人才培养与团队建设，常态化开展专业化、实战化培训活动，以优质人才赋能企业发展，以高效团队助力公司稳步前行。